工具一：GE行业吸引力矩阵 GE行业吸引力矩阵模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来
1. 认识PMBOK指南 2. 了解项目管理基本框架 3. 了解埃森哲高绩效项目管理体系 4. 了解埃森哲ERP-SAP项目实施方法论 5. 交流提升项目管理能力的途径 目录如下： 项目管理知识体系基本框图 埃森哲(中国)业务框图 埃森哲高绩效项目管理方法要点 埃森哲ERP-SAP实施方法论及案例分
进度规划 （1）任务分解与计划制定：项目的成功始于对整体目标的详细分解。首先，我们将项目的整体目标拆解为多个可操作的任务和阶段性里程碑。这些任务将按照优先级和依赖关系进行排列，每个任务都有明确的时间表和责任人。通过这样详细的任务分解，团队成员可以清晰地理解各自的工作内容和要求，避免由于目标模糊导致的
电厂的发展经历了以下阶段： ――提高安全（20 世纪初） ， ――提高效率（二战以来） ， ――环境保护（70 年代末） ， ――降低费用（现阶段） 。 现阶段对费用的优化在既要保持以往成果的前提下又受制于下列边界条件： －德国和欧洲的电力市场自由化， －国际化， －由所谓的 IPP（独立电能生产商
在电力行业的项目中，进度管理的目标和核心思路是确保项目能够高效、有序地推进，并在预定时间内实现预期成果。这类项目往往涉及复杂的技术开发、系统集成以及组织变革，因此其进度管理需要兼顾技术可行性、资源配置效率和风险管理能力。具体而言，电力行业管理创新类项目的进度管理目标可以归纳为以下几点： 一、进度管理
